??? 首先提出“地球村”、“酷”、“信息時(shí)代”概念的加拿大傳播學(xué)大師麥克盧漢有一句著名的話：媒介即訊息（The medium is the message）。這句誕生于上個(gè)世紀(jì)60年代再簡(jiǎn)單不過(guò)的話，直到今天仍然被奉為經(jīng)典。 　　雖說(shuō)地球是個(gè)實(shí)體，但是談到“世界”這個(gè)概念，恐怕就不能簡(jiǎn)單用前者來(lái)形容了。把大師的話進(jìn)一步推導(dǎo)，將可以得到“世界即訊息”。我并非不支持唯物，只是由于時(shí)代的發(fā)展，直接“作用”于我們的將不會(huì)是“物質(zhì)”本身，而是他人加工過(guò)的產(chǎn)物。就像小時(shí)候玩的“快樂(lè)傳真”一群人排成一列，第一個(gè)人用肢體語(yǔ)言將他所看到的信息演示給第二個(gè)人，第二個(gè)人用肢體語(yǔ)言演示給第三個(gè)人他所理解的信息……用這種方式延續(xù)到最后一個(gè)人。當(dāng)最后一個(gè)人說(shuō)出他從“前一個(gè)人”那里得到的信息時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)與第一個(gè)人的“信息源”大相徑庭。 　　話題似乎扯太遠(yuǎn)了，但實(shí)際上與我今天想談的并不相悖。如果把每一次的商業(yè)地產(chǎn)的熱點(diǎn)事件比作一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么參戰(zhàn)的多方一定不僅僅是開發(fā)商和政府等利益的直接分配者，更大一部分，也是容易忽視的恰恰是那戰(zhàn)爭(zhēng)的平臺(tái)媒介。“大而無(wú)形”，先人不是早已講過(guò)嘛。 　　或許很多人會(huì)不屑。 　　一個(gè)平臺(tái)，如何能“左右”甚至“造就”一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)近兩年由于樓市調(diào)控政策影響，迎來(lái)了“千年等一回”的黃金發(fā)展期，而參與者數(shù)量的瞬間膨脹，讓商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)為王的時(shí)代。比如，前不久有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之稱的新浪樂(lè)居，與潘石屹SOHO中國(guó)的“網(wǎng)上買房”就打響了房地產(chǎn)電子商務(wù)的第一槍，接著就是大大小小的房地產(chǎn)網(wǎng)站的爭(zhēng)相模仿，甚至嘗到甜頭的潘石屹離開“合作者”，自己著手打造電子商務(wù)平臺(tái)。的確如此，對(duì)于在中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)上，商業(yè)地產(chǎn)的各方博弈者來(lái)講，媒介已經(jīng)不是可選可不選的“選修課”，而已經(jīng)成為了非選不可的“必修課”。 　　回想2011年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型、虹橋大戰(zhàn)、美式基金退走中國(guó)……其實(shí)本質(zhì)上都是媒介的競(jìng)爭(zhēng)：大大小小開發(fā)商叫嚷著轉(zhuǎn)型，許多利用媒介在旁觀著市場(chǎng)的反應(yīng)；虹橋大戰(zhàn)中的主角以及未出現(xiàn)的角力者，也在媒介的反應(yīng)之中決定著未來(lái)的舉動(dòng)；黑石等美式基金巨頭或許稍顯無(wú)辜地“被”卷入“美式基金公司退走中國(guó)”的風(fēng)暴，但是誰(shuí)又能說(shuō)這些角兒們不是在期待一場(chǎng)華麗的秀？當(dāng)一切尚未塵埃落定的時(shí)候，我們看到的多半是開發(fā)商們?cè)诿浇樯系摹把萘?xí)”而已。 　　媒介即訊息，訊息亦是信息，現(xiàn)在及未來(lái)，都是信息時(shí)代。將幾個(gè)詞語(yǔ)賦值一下，或許我們可以說(shuō)：未來(lái)，一個(gè)屬于媒介的時(shí)代。 　　如果說(shuō)當(dāng)初我對(duì)麥克盧漢的話的理解有所偏頗，那么，也許是當(dāng)時(shí)的我只想到媒介的巨大力量無(wú)人能夠撼動(dòng)只能服從，而沒(méi)想到有另一種力量叫做“四兩撥千斤”，再?gòu)?qiáng)大的力量，終歸會(huì)有人駕馭。 　　 王永CRIC商業(yè)顧問(wèn)總經(jīng)理

　　特許金融分析師（CFA）、清華大學(xué)MBA，北京漢博投資顧問(wèn)公司創(chuàng)始人，曾任漢博顧問(wèn)執(zhí)行董事、漢博研究院院長(zhǎng)。 　　多年商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究策劃定位、財(cái)務(wù)分析以及投融資策略設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面的工作。他參與操作過(guò)全國(guó)超過(guò)20個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，其中包括中糧西單大悅城項(xiàng)目、中糧朝北大悅城項(xiàng)目、重慶融科光控大融城項(xiàng)目、北京首地大峽谷商業(yè)項(xiàng)目等眾多知名商業(yè)項(xiàng)目。