? ????????????????????? 我公司項目安全生產(chǎn)的形勢分析及完善措施 ????????????????????????????????????? ?（羅振華）? ?? ? “安全生產(chǎn)、文明施工”始終是工程建設(shè)永恒的主題，是“以人為本，和諧發(fā)展”的具體要求。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，充分說明了安全工作的重要意義。具體來說，安全生產(chǎn)工作是由負責工程項目建設(shè)的各項目部負責落實的，追根需溯源，墻基需固本，因此，項目部對于安全生產(chǎn)工作的重視、貫徹、執(zhí)行力度直接決定著項目安全體系的正常運轉(zhuǎn)，本人根據(jù)近段對我公司各項目的檢查情況，談一點個人看法。 ??? 一、公司各在建項目安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀及問題

??? 我公司各在建項目上半年安全生產(chǎn)總體狀況良好，但局部形勢仍不容樂觀，安全生產(chǎn)隱患在部分項目部依然存在，主要表現(xiàn)在：一是項目部領(lǐng)導片面追求眼前經(jīng)濟利益，在思想上對安全生產(chǎn)工作不夠重視。因此，在巨大的經(jīng)濟利益的誘惑下，項目安全管理被擱置一旁，更不考慮安全管理的隱性效益和安全事故給企業(yè)將帶來的負面影響。“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。二是項目安全監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的項目經(jīng)理部片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，出現(xiàn)專職安全員兼任的現(xiàn)象，兼職安全員兼而不管，形同虛設(shè)，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查力量，導致安全管理嚴重滑坡。三是安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善，甚至大多數(shù)項目部都沒有建立安全生產(chǎn)預案。總公司和每個項目部都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了具體目標?？稍诼鋵嵾^程中卻出現(xiàn)了“真空”段和“斷層”段，項目部與施工隊、施工隊與作業(yè)班組及工程建設(shè)者均沒有簽訂安全生產(chǎn)責任狀的現(xiàn)象，尤其在用工管理、機械檢測、持證上崗方面的規(guī)章、措施相當薄弱，這是很嚴重的問題。四是總公司的安全生產(chǎn)管理制度不能執(zhí)行到位，未能及時對相關(guān)人員進行技術(shù)培訓，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作顯得異常薄弱。五是項目部員工的安全生產(chǎn)意識薄弱。由于施工現(xiàn)場職工的流動性較大，且項目部存在大量的農(nóng)民工，施工安全知識相當缺乏，導致現(xiàn)場管理違章指揮、職工違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。六是安全保險意識差?？偣疽辉僖蟾黜椖坎克鶎賳T工及項目上的工程建設(shè)者為防萬一購買意外傷害保險，但仍有部分項目部置若罔聞。 ??? 二、做好各在建工程項目安全生產(chǎn)工作的幾點看法

??? 要做好各項目的安全生產(chǎn)工作，我認為應(yīng)該從以下幾個方面予以加強。一是充分認識安全生產(chǎn)的重要意義。各分公司和項目部領(lǐng)導要充分認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，真正從思想上建立起正確的安全生產(chǎn)觀。同時，認真學習公司印發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的上級各部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，結(jié)合各項目部工作實際，認真貫徹落到實處。二是對照總公司制度，健全工程項目安全生產(chǎn)管理體系。各項目部要結(jié)合本項目部的工作實際，制定和完善項目安全生產(chǎn)管理體系及制度，形成公司和項目部安全生產(chǎn)制度相互呼應(yīng)、互為補充的項目安全生產(chǎn)管理體系和制度。三是健全和完善項目從業(yè)人員培訓機制，提高自我保護意識。安全生產(chǎn)工作是一個全員參與的過程，而提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要加大對新進項目員工和農(nóng)民工的培訓教育工作，提高從業(yè)人員的安全意識，使之掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。四是落實好安全生產(chǎn)責任制，尤其是要落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要一級抓一級，逐級抓落實，切實履行安全管理職責，及時解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時檢查危險源，超前預測，有針對性的采取防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。五是避免人員的頻繁流動，建立項目安全文化。各項目部必須通過建立項目安全文化逐步將被動管理提高到員工主動參與、團隊互助的管理模式。六是認真吸取事故教訓，制定防范措施予以落實，舉一反三預防事故的發(fā)生，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，構(gòu)建一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升工程項目的安全管理水平。