??? 中國(guó)企業(yè)95%以上的中、基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中選拔出來(lái)的 。他們?cè)S多人走上管理崗位后，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好角色的真正轉(zhuǎn)換，造成工作 中總是過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié)，凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率低下；希望下屬 多提意見(jiàn)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知

道如何確保團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……。疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)，這就 是他們的現(xiàn)實(shí)寫照。 ????如何從技術(shù)能手轉(zhuǎn)換為管理高手？2月4日上午，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙應(yīng)華在總 公司十七樓會(huì)議，為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部作題為《從技術(shù)能手到管理高手》專 題講座。分別從自身人格魅力培養(yǎng)、學(xué)會(huì)有效授權(quán)等幾個(gè)方面深刻剖析從技 術(shù)崗位到管理崗位的心理變化，對(duì)如何不斷調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)等進(jìn)行了詳 細(xì)的闡述。要求技術(shù)人員加強(qiáng)管理技能的培養(yǎng)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)。

??? 如管理者自身人格魅力的培養(yǎng)，必勝的決心、執(zhí)行的能力、持續(xù)的動(dòng)能和事 業(yè)的激情等培養(yǎng)；二是善于進(jìn)行時(shí)間上的管理。合理分配時(shí)間，做到要事第 一，重要性優(yōu)于緊急性。 三是加強(qiáng)溝通技巧訓(xùn)練。如接受反饋技巧，如何向 上司匯報(bào)、與同級(jí)溝通、向下屬推銷建議等技巧。四是學(xué)會(huì)有效授權(quán)。分清 必須授權(quán)的工作、應(yīng)該授權(quán)的工作、可以授權(quán)的工作、不應(yīng)授權(quán)的工作等。 五是要善于應(yīng)用激勵(lì)技巧，團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)員工的積極性。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 打造一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 ??? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙應(yīng)華強(qiáng)調(diào)。要想真正實(shí)現(xiàn)從技術(shù)能手到管理高手的轉(zhuǎn)變， 就一定要克服傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn)，做到從整體的角度，動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)地思考問(wèn)題 ，達(dá)到眼觀大圖的要求；并苦練技術(shù)型管理人員的四大基本功，靈活運(yùn)用計(jì) 劃與決策，組織與分配，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，控制與糾偏等管理方法。